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今年暑期，全國文旅市場持續(xù)升溫，熱門景區(qū)游人如織、城市商圈客流涌動、鄉(xiāng)村民宿一房難求……暑期文旅消費的旺盛勢頭，既是內(nèi)需潛力釋放的生動注腳，也離不開各類金融工具為其添柴加溫。然而，旺季熱鬧之時更需要冷靜思考，金融助力文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不能只盯著暑期、節(jié)假日等旺季時段做文章，還要著眼全周期、全鏈條、全業(yè)態(tài)，做好“四季文章”。

不可否認，金融支持在旅游旺季成效顯著。每到旅游高峰期，從消費端的信用卡滿減、旅費分期、支付立減，到供給端的流動資金貸款、商戶收單服務，金融工具總能及時“補位”。但是，文旅產(chǎn)業(yè)具有“一季養(yǎng)三季”的周期性特征，旺季集中發(fā)力的金融服務模式，難以支撐產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠?，F(xiàn)實中，不少地方存在“旺季找上門、淡季不見人”的現(xiàn)象，旅游高峰時銀行爭相授信，淡季企業(yè)面臨設備維護、人員工資、項目改造等資金壓力時，卻常常陷入融資困境。一些金融產(chǎn)品設計仍沿用傳統(tǒng)重抵押、短周期思路，與文旅行業(yè)輕資產(chǎn)、強季節(jié)性、回報周期長的特性適配度不高。

從“一季火爆”到“四季常青”，這既是文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題，也是金融服務升級的必由之路。文旅產(chǎn)業(yè)拼到最后，拼的不是一時的客流峰值，而是持續(xù)的體驗品質(zhì)和品牌價值。淡季恰恰是改造升級、迭代產(chǎn)品、打磨服務的黃金窗口期——滑雪場可以拓展夏季游樂項目，古鎮(zhèn)景區(qū)可以修繕文物、提升智慧化水平，民宿經(jīng)營者可以翻新客房、優(yōu)化業(yè)態(tài)。如果金融服務只踩旺季的“點”，跟不上產(chǎn)業(yè)升級的“線”，就會錯失培育核心競爭力的關鍵期。更重要的是，金融服務實體經(jīng)濟，本就應當著眼長遠價值、熨平周期波動，而非追漲殺跌。

文旅產(chǎn)業(yè)是擴內(nèi)需、促消費、惠民生的重要抓手，做好文旅金融的“四季文章”，關鍵要在柔性和精準上下功夫。產(chǎn)品設計上，要跳出“一刀切”的還款節(jié)奏，可以探索“淡季僅付息、旺季還本金”的柔性還款機制，讓企業(yè)資金流與經(jīng)營周期同頻共振。服務范圍上，要從“貸資金”向“貸生態(tài)”延伸，不僅支持大型景區(qū)建設，也要覆蓋民宿、文創(chuàng)、演藝等中小微主體；不僅支持硬件改造，也要投向內(nèi)容創(chuàng)作、數(shù)字文旅、品牌營銷等軟實力提升。

可喜的是，今年以來，金融機構正在加速破題，供給端賦能的成色越來越足。針對文旅企業(yè)輕資產(chǎn)、季節(jié)性強的特點，不少銀行打破“唯抵押論”，推出基于經(jīng)營流水、商戶評級、訂單數(shù)據(jù)的信用貸，大幅縮短授信時間；圍繞重點景區(qū)改造、鄉(xiāng)村文旅集群項目，加大中長期信貸投放，支持基礎設施升級與業(yè)態(tài)創(chuàng)新；部分地方配套財政貼息，將小微文旅主體的實際融資成本壓至低位。

文旅熱的本質(zhì)，是人民群眾對美好生活的向往在持續(xù)釋放。因此，金融助力文旅當有“功成不必在旺季”的定力和遠見，既在旺季“添一把火”，更在淡季“澆一次根”。跳出短期流量的功利思維，立足產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略視野，以精準、持續(xù)、有溫度的金融服務，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力，這樣才能讓“詩和遠方”既有旺季的熱鬧，更有四季的精彩。

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