通過新零售門店的IP運營，線下娛樂行業(yè)有了復蘇的跡象。

5月29日，中國本土娛樂品牌十二棟文化，聯(lián)手萬代南夢宮(上海)游樂有限公司(以下簡稱“萬代南夢宮(上海)游樂”)、株式會社萬代南夢宮游藝(以下簡稱“萬代南夢宮游藝”)共同宣布，三方共同打造的LLJ夾機占XNAMCO聯(lián)名品牌正式推出。

“這是十二棟首次開啟聯(lián)合運營，也是萬代南夢宮游藝在中國市場邁出的重要一步。萬代南夢宮的公司前身可以追溯到上世紀50年代，是日本一流的線下娛樂公司，他們在機器研發(fā)、運營管理、產(chǎn)品、店鋪等全流程擁有豐富的經(jīng)驗和成功的市場實踐。這些值得十二棟文化去學習。我們一直十分欣賞萬代南夢宮的公司風格和理念，并以此為發(fā)展目標，希望成為‘中國的萬代’。”提及此次合作，十二棟文化創(chuàng)始人兼CEO王彪在接受《證券日報》記者采訪時說，王彪同時稱，“這次合作并非出于資金壓力，合作已經(jīng)談了近兩年。”

LLJ夾機占是十二棟文化旗下新零售品牌，LLJ夾機占通過IP文化消費全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在兩年內(nèi)迅速發(fā)展，現(xiàn)已布局全國8個城市;萬代南夢宮游藝是萬代南夢宮集團旗下線下娛樂事業(yè)板塊下的主體公司，以實施“抓物機與IP”有機結(jié)合的運營策略為特征，是日本市場極為優(yōu)秀的娛樂事業(yè)經(jīng)營公司。萬代南夢宮集團旗下的娛樂事業(yè)板塊在亞洲、歐洲、美洲布局超1600家店鋪及點位，此次合作，也是萬代南夢宮(上海)游樂及萬代南夢宮游藝首次在中國大陸地區(qū)以聯(lián)名合作的形式嘗試布局娛樂設施業(yè)態(tài)。

“萬代南夢宮(上海)游樂成立于去年5月份，屬于萬代南夢宮集團，負責中國本土游樂設施的企劃、運營，旨在給中國的顧客帶來‘絕無僅有的娛樂體驗’。如今，我們正在利用IP，開展VR綜合設施‘VRZONE’等事業(yè)。”萬代南夢宮(上海)游樂有限公司COO谷津雅章在接受《證券日報》記者采訪時介紹，選擇十二棟文化合作，是因為十二棟文化在LLJ夾機占店鋪方面，擁有先進的運營方式、顧客管理方式、數(shù)據(jù)管理、以及充分發(fā)揮SNS作用的強大宣發(fā)能力。“在此基礎之上，再結(jié)合公司在日本市場積累的超過30年的景品運營經(jīng)驗，我認為，可以為中國本土的顧客提供新的游戲價值。”谷津雅章說。

王彪對《證券日報》記者解釋，十二棟一直希望并堅持以IP為核心去發(fā)展和延伸。“我們認為，國內(nèi)文化娛樂的需求遠大于供給，國內(nèi)市場現(xiàn)在需要高質(zhì)量、價格合理、真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是我們雙方合作的一個基點。現(xiàn)在國內(nèi)市場并非零和博弈。我們在國內(nèi)擁有獨特的優(yōu)勢，包括大眾知名的形象、供應鏈、經(jīng)營管理等等，我們是懂中國用戶的。萬代南夢宮游藝有其經(jīng)驗沉淀，我們雙方合作，可以更好的服務中國用戶。”王彪透露，首家品牌聯(lián)名店的落地，僅僅是雙方戰(zhàn)略合作的開始，未來還會深入管理、技術(shù)、培訓上的交流。“隨著我們合作的深入，有可能反向影響日本本土夾機市場，甚至考慮在日本推行中國的夾機技術(shù)，把移動支付、數(shù)字化管理技術(shù)帶到日本。”王彪說。

援引公開信息可知，自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，線下實體娛樂行業(yè)受影響明顯，此次雙方的合作，被外界認為是線下實體娛樂復蘇的信號，“我們在疫情最嚴重的階段收入微乎其微，但是隨著疫情好轉(zhuǎn)現(xiàn)在已經(jīng)平穩(wěn)恢復中。我們?nèi)匀豢春檬袌鲩L期發(fā)展，疫情短期影響并不會影響大家的消費熱情。從另一個角度看，疫情也加速了市場優(yōu)勝劣汰，讓好公司留下來，給未來市場留有空間。”王彪對《證券日報》記者說。(本報記者 桂小筍 王僖)